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江蘇鹽城大豐金鹿漁業合作社攜手走出百個百萬富翁
發布時間:2018/9/14 6:57:50  作者:摘自鹽城百姓網   點擊數:649
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鹽城百姓網  2013-03-11 10:07


2月28日,記者來到位于大豐王港的金鹿漁業專業合作社時,理事長高李松正忙著準備第二屆社員大會第三次會議的相關工作。“2012年度飼料廠對社員的一次分配2319萬元已經發到各人手中,對股東的二次分配正在進行中;股東間實行信用聯保貸款的決議已經給每個人簽字;還要準備理事會工作報告……”

每年的3月26日,合作社都會雷打不動地召開社員大會,理事會、監事會向社員報告工作,通過有關決議,各分支機構、各養殖片區與合作社簽訂生產安全、質量安全目標責任書。“這個合作社在探索中不斷完善規范,正是有良好的運行機制,才使它不斷做大做強。”大豐市委農辦區劃辦主任周亞斌這樣評價金鹿漁業合作社。

百名社員資產超百萬

金鹿漁業合作社成立于2005年,高李松說起合作社成立的起因,是一次“流產”的商標注冊。那時,高李松等幾個合股養魚的養殖戶們想注冊“金豐”商標,到大豐市委農辦咨詢時,才知道當時個人不好注冊商標,并且“金豐”商標已被注冊。在農辦同志的指點下,高李松等11人發起成立了金鹿漁業專業合作社,以合作社名義注冊了“豐鹿陽光”商標。

“做單個養殖戶不能做的事,扶持養殖戶們共同發家致富。”在這一宗旨下,合作社通過養殖聯營,以飼料廠為紐帶,不斷吸納社員,其中水產養殖社員達到350個,加上在合作社工作的員工,現有社員近500個、股東33個。

如今這個合作社有理事會、監事會,下設養殖基地,有養殖片區11個,近7萬畝養殖水面;有飼料廠,年可生產飼料30萬噸;有遍布20個省市的水產經營公司,銷售社員養殖的銀鯽魚;還有提供優良魚苗的水產良種場、提供合格安全魚藥的百福農門市部以及資金互助社;在豐收大地還創辦了金鹿水產生物科技園,形成了養殖——加工——倉儲——銷售完整的產業鏈,整個組織架構儼然是一個規模企業。

“別小看了我們這個合作社,現有固定資產6000多萬元,積累2000多萬元,社員中資產達500萬元的有30個,資產超100萬元的有100多個。”高李松驕傲地說。

“你怎么知道社員的資產情況?”

“合作社33個股東間實行信用聯保貸款,所以每個人名下有多少房產、有幾輛車子,我們都了解。”

在2012年度的《關于股東間實行信用聯保貸款決議》上,記者看到,股東中,聯保金額最高的500萬元,最低的50萬元。根據這一決議,如果貸款人出現因人力無法抗拒或無法預見的自然災害而無法償還時,可由其他股東按聯保金額的比例出資、共同墊還;也可在合作社風險基金中先行墊付。去年合作社還出臺了《特大事故救助辦法》,對由于突發因素,造成重大經濟損失或嚴重人員傷亡的惡性事故,通過現金捐助、飼料價格補貼、生產要素扶持等方式,幫助社員盡快走出困境。

合作搞生產,合作抗風險,正如社歌《金鹿的明天充滿陽光》所唱的那樣:“胸懷遠大的理想,共創漁業輝煌。向著崇高的目標,合作展翅遠航。在波光閃閃的水面上,一起播種希望……”在合作社的帶領下,社員們大膽投入,步子邁得越來越大,收入也一年更比一年多。

合作社是社員做大的后盾

44歲的高建東2006前,搞過服裝批零銷售、開過服裝廠,養過蝦子,闖過深圳、廣州,沒掙到錢,還欠下20多萬元的債務。2007年,高建東加入金鹿漁業合作社養魚,第一年養了150畝,2008年、2009年養殖面積擴大到280畝,2010年達到600畝,2011年后又擴到1200多畝。

2012年,高建東從合作社貸款160萬元,從銀行貸款75萬元合計235萬元用于養魚投入。“不是合作社做后盾,我膽子不可能這么大。”投入大,回報也大。不算1250畝的魚塘收入,僅飼料廠的一次分配,他名下就分得23萬元,另外還有股東分紅7.6萬元。現在,高建東買了房、買了車,資產從負20萬元變為正的300多萬元。

“合作社把我們的經營風險降到最低,我們發展無后顧之憂。只有盡心盡責地做好自己的事,才對得起合作社的扶持。”馬紅飛2006年到海邊養魚,養殖面積從最初的300畝擴大到如今的3000畝,是原先的10倍。其中,1500畝是他自己承包的,另外1500畝由他負責管理,手下有10多個工人幫忙。

“這么大的水面,忙得過來嗎?”

“事實上很輕松,各個塘口要飼料了,熱線電話一打,要多少送多少。”技術上,合作社通過辦班培訓、以會代訓、日常交流和示范引導等多種辦法,使員工的從業理念和技術水平不斷提升。

采訪中,記者還了解到,金鹿漁業合作社,不僅有商標,還有兩項專利:自動投餌機和自動上魚機,這兩項技術都已在合作社養殖戶中推廣使用,大大減輕了養殖戶的工作量。

誰都不能砸合作社的牌子

藍、黃、綠三色由上而下橫貫排列,中間是標志圖案“豐鹿陽光”商標與“JYLL”字母組成,這就是金鹿漁業合作社的社旗。

“是黃海邊這片獨特的寶地給了我們養魚人一碗飯吃,我們不能糟蹋她,一定要為百姓餐桌提供安全綠色的水產品。”高李松常對養殖戶們這樣講。在2012年的社員大會上,他代表理事會所作的工作報告中提出要強抓產品質量安全:“食品安全是高壓線,它事關產業的生存安危,誰都碰不得,出了問題,輕則封塘破財,重則傾家蕩產,既毀了自己的產業,也砸了合作社的牌子,誰都擔當不起。”合作社之所以實行統一苗種采購、飼料供給、漁藥供應和統一標準生產、統一商標銷售,也是要建立一套全程質量可控、可追溯的食品安全生產體系。

國土外灘南4000畝2012年產品質量安全目標責任書、海北3000畝生產安全目標責任書……在每年的社員大會上,作為主管方,合作社都要與各分支機構和養殖片(區)負責人簽訂一份生產安全目標責任書、一份質量安全目標責任書,責任方承諾在片(區)內全面推行無公害標準化養殖、無重大產品質量安全事故;所轄塘口,在生產過程中不使用違禁花品;片(區)的水產品,都必須經過檢測,確認符合《食品安全法》規定的藥物殘留標準后,再上市銷售。

除片(區)負責人是產品質量安全的第一監督人外,合作社還在2010年成立了水產品安全生產管理辦公室,組織巡查、抽查,對質量安全投訴,第一時間趕到現場進行調查和處理,違者一經查獲,依法追究其信譽責任、經濟責任和法律責任。

“金鹿人已經擁有了富裕的今天,金鹿人還將開創美好的明天。”高李松說,這“美好的明天”里,就包括承擔應盡的社會責任,以責任換取信任,為百姓安康貢獻一份力量。
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